1C:ERP
ВНЕДРЕНИЕ ПОД КЛЮЧ ОТ 2,4 млн ₽
Управление предприятием
В понятный срок, с понятным бюджетом и с достижением понятных результатов
Максимальное использование типового функционала
Минимальное количество доработок
Без остановки бизнес-процессов компании
Давайте созвонимся
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 10 минут и обсудим ваш проект внедрения 1C:ERP
Результаты грамотного внедрения 1C:ERP
Типичные проблемы внедрения 1С:ERP
Нет понимания сроков и/или бюджета проекта внедрения 1С:ERP
Сделали много документов, описали все требования, долго утверждали, а когда начали работать с 1С:ERP поняли, что надо по-другому
Пришлось несколько месяцев работать в двух системах параллельно — в предыдущей и новой 1С:ERP, в итоге переработки, сверхурочка, стресс, и либо бросили 1С:ERP, либо работаем уже хоть как-то
Ненужные изменения типового функционала, которые усложняют и удорожают эксплуатацию системы
Грамотное внедрение 1С:ERP
До начала проекта выясняем цели и результаты внедрения 1С:ERP, определяем и согласовываем границы проекта
Оценка максимального бюджета и сроков проекта (границы, за которые проект не выйдет)
Прививаем пользователям навыки работы с 1С:ERP — предварительное обучение пользователей на модели будущей системы в формате семинаров и тренингов
Серьезная подготовка к переходу с существующей системы на 1С:ERP, переход одномоментный или последовательными блоками, без необходимости ввода одной и той же информации в две системы
Ответь на 4 вопроса и получи в подарок бесплатную консультацию эксперта по внедрению 1С:ERP
Почему мы
Гарантируем успешный запуск и эффективную работу 1С:ERP
Официальный партнер «1С», региональная компания из Оренбурга, уровень цен ниже, чем в центре
Собственная технология проектного внедрения в короткие сроки и с фиксированным бюджетом
Оплата напрямую за результат работ по факту успешного выполнения и предоставления услуг
Комплекс работ «под ключ» — установка, настройка, доработка, тестирование, обучение, консультации
Методическая подготовка, разработка или помощь в разработке положений по работе с документами
Полноценное внедрение дистанционным способом, возможны выезды к Заказчику
Давайте созвонимся
Оставьте заявку, мы уточним ваши задачи и подготовим предварительный расчет стоимости внедрения
С чего начать
Бесплатные предпроектные работы
Каждый проект начинается с выполнения предпроектных работ. В результате выполнения понятны цели внедрения 1С:ERP, результаты внедрения, в какие сроки и с каким бюджетом будет выполнен проект. Можно взвешенно принимать решение о начале проекта
Знакомство с объектом, формулировка целей и задач проекта
Определение границ
проекта
Выбор
проектной технологии
Разработка укрупненного календарного план-проекта
Расчет
бюджета проекта
Демонстрация
программы
Ответим на все вопросы, покажем функционал
и преимущества работы с программой
Бесплатно
Занимает 30-60 минут
В офисе или дистанционно
Наталья Щепачева
Ведущий консультант 1С
Стоимость внедрения
Стоимость внедрения ERP-систем зависит от огромного количества параметров и включает различный объем работ. Все это очень сильно влияет на конечную цену реализации проекта. Каждый проект внедрения индивидуален и рассчитывается отдельно под требования заказчика. Мы всегда начинаем работу с предпроектной диагностики — оцениваем стоимость и продолжительность работ, готовим техническое задание на разработку.
Предпроектная диагностика бесплатна!
Мы всегда начинаем работу с предпроектной диагностики — оцениваем стоимость и продолжительность работ, готовим ТЗ на разработку. Предпроектная диагностика в нашей компании бесплатна!
Для оптимального использования ресурсов стараемся решать задачи заказчика, используя функционал программы 1С:ERP. Он практически безграничен и реализован разработчиками 1С!
Наша задача
Наша задача — обеспечить интеграцию ERP-системы в ваши бизнес-процессы с минимальными затратами ресурсов. Прежде всего денежных! Примерный порядок цен приведен ниже. Он основан на нашем опыте внедрения ERP. Подробную смету стоимости вашего внедрения предоставим только после предпроектной диагностики. Запишитесь прямо сейчас — это бесплатно!
Примерный порядок цен приведен ниже
Наталья Щепачева
Ведущий консультант 1С
Порядок цен на проекты
Стоимость лицензий на ПО рассчитывается по прайсу 1С и зависит от количества рабочих мест. Стоимость лицензий уменьшается на стоимость имеющихся лицензий 1С. Стоимость услуг по внедрению (полный комплекс «под ключ») может быть оценена исходя из цены автоматизации одного рабочего места.
до 40 рабочих мест
Небольшой проект
40 — 100 рабочих мест
Средний проект
> 100 рабочих мест
Крупный проект
Лидеры рынка уже внедрили ERP
Кейсы
Внедрение «1С:ERP+PM Управление предприятием» в ООО «АСУ ПРО»
В работе бухгалтерии и отдела управления персоналом успешно использовались программы «1С:Бухгалтерия 8. ред 3.0» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». В 2016 году было решено внедрять новые информационных технологии во все бизнес-процессы компании.
Для этого было выбрано флагманское решение фирмы 1С - программа «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». На выбор повлиял большой успешный опыт работы с продуктами 1С и достаточность функционала нового решения. Отраслевое решение было выбрано для возможности в будущем внедрить функции управления проектами.
Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ».
Внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «А7 АГРО - ОМК»
Работы по внедрению были начаты в ноябре 2019 года.
С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизировано 120 рабочих мест.
В результате наша компания получила систему автоматизации, которая позволяет в едином информационном пространстве работать со всей информацией для управления компанией. Ключевые учетные процессы оцифрованы. Работа всех подразделений завязана через единую информационную систему.
Внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «Новые технологии добычи нефти»
Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами компании ООО «БИЗНЕС РЕШЕНИЯ».
Работы по внедрению были начаты в июле 2020 года.
С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизировано 20 рабочих мест.
В результате наша компания получила систему автоматизации, которая позволяет в едином информационном пространстве работать со всей информацией для управления компанией. Ключевые учетные процессы оцифрованы. Руководство оперативно получает отчетность о деятельности компании.
Комплексное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»
В 2022 году на нашем предприятии назрела необходимость модернизации и развития автоматизированной системы управления. На тот момент на нашем предприятии использовалась система на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием». Система была сильно кастомизирована, имела ряд проблем эксплуатации и не позволяла предприятию решать новые задачи по цифровизации. От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учетов, а также решать задачи кадрового учета, расчета заработной платы, управления платежами, формирование отчетности для управления компанией. Система должна быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под бизнес-процессы нашей компании и позволять в будущем увеличивать количество рабочих мест и объем обрабатываемой информации. В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа «1С:ERP Управление предприятием», которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях.
Внедрение программы «1С:ERP Управление предприятием» в ООО «Южноуральский Арматурный Завод»
Работы по внедрению были начаты в ноябре 2023 года. С начала апреля 2024 года была начата опытно-промышленная эксплуатация новой системы.
Система введена в промышленную эксплуатацию с 1 июля 2024 года. С помощью программы «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировано 38 рабочих мест.
В результате успешного внедрения проекта наше предприятие перешло на современную платформу «1С:Предприятие 8.3», что стало важным шагом в развитии цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. Основная цель проекта — создание единой информационной среды для автоматизации сквозных процессов — была достигнута.
Отзывы клиентов
ООО ЮАЗ
Общество с ограниченной ответственностью «Южноуральский Арматурный Завод» (ООО «ЮАЗ») — это современная, динамично развивающаяся компания, которая уже успела зарекомендовать себя как надежный партнер в сфере производства и обслуживания запорной арматуры.
Каждая единица продукции, выпускаемая ООО «ЮАЗ», проходит строгий контроль качества и соответствует всем необходимым сертификатам, что подтверждает ее надежность и долговечность. Основным направлением деятельности компании является производство запорной арматуры, которая широко востребована в различных отраслях промышленности.
АО НЗХС
Акционерное общество «Новотроицкий завод хромовых соединений» (АО «НЗХС») имеет знаменательную историю развития с момента своего основания в 1963 году — крупнейшее предприятие химической отрасли Оренбуржья.
Наша продукция находит свое применение в широком ряде промышленных секторов: текстильная, кожевенная, целлюлозно-бумажная, стекольная, лакокрасочная, химическая промышленности, производство синтетических моющих средств, а также машиностроение, судостроение, авиастроение, металлургия и т.д.
Новые Технологии Добычи Нефти
Компания ООО «Новые технологии добычи нефти» является совместным предприятием, участниками которого являются такие крупные вертикально-интегрированные нефтяные компании России, как ПАО «Татнефть», ПАО «Газпром нефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ». Компания создана для разработки рентабельных технологий промышленного освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородов в Оренбургской области.
А7 АГРО
«А7 Агро - Оренбургский молочный комбинат» — крупнейшее предприятие молокоперерабатывающей отрасли Оренбуржья. Основан он в 1969 году, модернизирован в 2008 году.
Комбинат может перерабатывать до 300 т сырого молока в сутки. В ассортименте комбината насчитывается более 60 наименований продукции собственных торговых марок «Летний Луг» и «Молоко Оренбуржья». Большинство продукции изготовлено по ГОСТу. Весь ассортимент Оренбургского молочного комбината соответствует требованиям Федерального закона от 12 июня 2008 г. № 88-ФЗ «Технический регламент на молоко и молочную продукцию».
ООО «АСУ ПРО»
Компания «АСУ ПРО» занимается установкой под ключ АСУТП (Автоматизированные Системы Управления Технологическими Процессами) в области добычи и переработки нефти и газа, энергетике.
ООО «АСУ ПРО» образовано в 2004 году из специалистов различной специализации в области автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).
В настоящее время организация успешно работает на рынке промышленной автоматизации России. Нашим клиентам мы предлагаем спектр услуг: от проектирования и консалтинга до реализации проектов «под ключ» в области автоматизации производственных и технологических процессов.
Возможности 1C:ERP
Управление производством
Встроенная система комплексного планирования, управление затратами, управление себестоимостью продукции. Планирование, контроль ремонтных работ
Документооборот
Система обмена документами, учет трудозатрат, управление договорами, управление проектной документацией, совместная работа специалистов
Управление продажами
Комплексная система планирования продаж, встроенная CRM-система, управление воронками продаж, учет взаимных расчетов, учет всей документации
Управление закупками
Планирование закупок, подготовка и сопровождение всей документации, финансовое планирование закупок, оформление заказов поставщикам, контроль исполнения
Управление запасами
Складской учет, планирование пополнения запасов, адресное хранение запасов, инвентаризации, управление поставками товаров
Комплексный учет
Регламентированный учет, бухгалтерский учет, налоговый учет, отчетность по обособленным подразделениям
… и еще 439 возможностей!
На бесплатной консультации расскажем подробнее. Оставьте заявку!
Приветствие руководителя
Рад приветствовать вас на нашем сайте! Давайте знакомиться! Меня зовут Георгий Шевченко. Я директор компании 1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ. Мы занимаемся внедрением программ 1С, оказываем услуги по поддержке и сопровождению продуктов 1С, проводим обучение специалистов и программистов 1С.
Работаем на рынке с 2005 года. Главный офис находится в Оренбурге. Сейчас в штате компании более 80 первоклассных специалистов-разработчиков. Мы являемся лидером в регионе по версии фирмы 1С, оказываем свои услуги по всей России.
Одно из наших направлений — внедрение ERP-систем на базе продуктов 1С. У нас хорошее портфолио реализованных проектов и отличные рекомендации наших клиентов. Мы очень гордимся нашими результатами и очень дорожим своей репутацией!
Моя команда с удовольствием возьмется за реализацию вашего проекта внедрения
ERP-системы на вашем предприятии. У нас для этого есть подтвержденный опыт и необходимая экспертиза. Мы гарантируем выполнение работ под ключ по заранее оговоренной цене и в оговоренные сроки.
Пообщаемся? Оставьте заявку, я свяжусь с вами лично и мы подробно обсудим ваш проект.
Наша команда
Сертифицированных
специалистов
Лет
стаж работы
У нас отлаженная система работы по обслуживанию программ 1С, настроенная инфраструктура, высококвалифицированная команда специалистов
Директор по развитию
Руководитель отдела сопровождения
Руководитель проектного отдела
Миссия 1С: БИЗНЕС РЕШЕНИЯ
Cовершенствуем процессы управления с применением цифровых технологий, способствуя развитию бизнеса клиентов и развитию экономики региона и России в целом.
За надежность, профессионализм, долгосрочные и честные отношения, готовность к сотрудничеству и совместному развитию.
За возможности для профессионального роста и развития, интересные проекты, сильную команду, стабильность, справедливое отношение, признание заслуг, возможность внести вклад в развитие компании
За экспертизу в области 1С, качественный сервис, оперативность, индивидуальный подход, понимание бизнес-потребностей, превосхождение ожиданий, долгосрочное сотрудничество и достижение целей
Наши статусы
Нам можно доверять
20
1200+
650+
Сертификаты компании
Результаты
Внедрение комплекса 1С:ERP всегда значительно повышает эффективность бизнеса. По нашему опыту внедрения, рост ключевых показателей эффективности составил в среднем от 17 до 25%. По отдельным группам показателей рост превысил 2-х кратные значения! Вот несколько примеров цифр из нашей практики:
22%
запасов
10%
себестоимости
7%
продаж
19%
обслуживания клиентов
21%
производительности
Наши принципы работы
Приоритет типовому
функционалу
Максимальное использование типовых возможностей программ 1С, доработка только в случаях, когда необходимые функциональные возможности отсутствуют или реализованы недостаточно полно
Фиксированный
бюджет
Фиксация бюджета сверху. Фактический бюджет может быть меньше, чем оценка выполненная в начале проекта, но не может быть больше
Бесшовный
переход
Безболезненный переход с предыдущей системы на новую систему – важная задача проекта обеспечить внедрение новой системы без остановки и прерывания деятельности компании, а также без увеличения штата компании Заказчика на переходный период для работы параллельно в старой и новой системах
